Avtor: Stephen R. Graves – Pogosto najtežje odločitve, ki jih morajo sprejemati poslovni in strokovni vodje, niso črno-bele – očitno pravilne ali napačne – ampak med dvema odtenkoma sive barve. Na primer, prijatelj, direktor družinskega podjetja, razmišlja o tem, ali naj odpusti svojo neetično sestro. Drug moj prijatelj pa razmišlja, ali naj da še eno priložnost neučinkovitemu delavcu, ki je njegov najboljši prijatelj, vendar ovira celotno podjetje.
Kateri podjetnik se ni spopadal z občutkom, da mora v službi opraviti veliko nadur, hkrati pa je vedel, da ima njegova žena doma težave z vedenjem otrok in si želi podpore? Odločitev o tem, kaj storiti, velikokrat nima enostavnih in preprostih odgovorov. Naj jo odpustim ali ne? Naj mu dam odpoved ali naj ga obdržim, v upanju, da se bo poboljšal? Naj dam prednost zahtevam delovnega mesta ali družinskim potrebam?
Vprašanja bi lahko formulirali tudi drugače: Ali naj bom prijazen ali pa dober gospodar? Ali naj bom moder ali popustljiv? Ali naj izpolnim svojo dolžnost v službi ali doma?
Rešitev je lahko “eno in drugo”. V nekaterih situacijah moramo namesto metanja kovanca, da bi prišli do poljubne odločitve, v enačbo vključiti obe strani kovanca. Upoštevati moramo več resničnosti. Všeč mi je, kar Chip in Dan Heath poročata v svoji knjigi Decisive (Odločnost). Navajata strokovnjaka, ki pravi: “Vsakič, ko ste v življenju v skušnjavi, da bi pomislili: ‘Ali naj naredim to ALI ono?’, se raje vprašajte: ‘Ali obstaja način, da lahko naredim to IN to? Presenetljivo pogosto se zgodi, da je mogoče narediti oboje.” Temu bi lahko rekli “odločanje po načelu enega in drugega”.
Bog je Bog “enega in drugega”. Teolog Wayne Grudem piše: “Vse, kar [Bog] reče ali stori, je skladno z vsemi Njegovimi lastnostmi.” Bog ne meče kovanca, da bi izbral eno ali drugo značajsko lastnost. Pri Njemu je vedno eno IN drugo. Z drugimi besedami, Bog je vedno milost in resnica; ljubeč in jezen; usmiljen in pravičen; moder in velikodušen; vesel in žaluje nad grehom.
Dve resnici, ki sta v napetosti. Sprejemanje dveh resnic, ki sta v napetosti, mi je pomagalo pri nekaterih najtežjih odločitvah, s katerimi sem se soočil v zadnjih nekaj letih. Na primer: Skupnost je v napetosti z osebno odgovornostjo. Sočutjeje v napetosti s pravičnostjo. Velikodušnost je v nasprotju z gospodarjenjem. Odpuščanje je v navzkrižju z odgovornostjo.
Omenil sem primer človeka, ki je imel neučinkovitega najboljšega prijatelja in se je moral o tem odločiti, pri čemer ga je vleklo v dve navidezno različni smeri. Veste, da Jezus pravi: Odpuščajte brez konca (Matej 18:22), toda vodja v vas ve, da je apostol Pavel tudi zapisal: “Kdor noče delati, naj tudi ne je” (2 Tesaloničanom 3:10). Kaj storite? Naj mu ponudite odpuščanje ali ga pozovete na odgovornost? Kako bi bilo videti, če bi bili milostni in istočasno bili dober upravitelj podjetja?
Namesto da ga odpustite ali pa se obrnete vstran (odločanje po načelu “eno ali drugo”), kaj če bi mu dali še šest tednov časa, da se dokaže z merljivimi cilji? On bo dobil še eno priložnost, vi pa boste ali povečali produktivnost ali pa določili primeren čas in priložnost za njegovo odpustitev. To je odločanje po načelu enega in drugega. Tako se lahko odločamo tudi pri iskanju ravnovesja med domom in službo ali pri razmisleku o osebni velikodušnosti. Napetosti pri sprejemanju odločitev po načelu “enega in drugega” je morda težko sprejeti, vendar omogočajo bogatejše in pristnejše življenje in delo.
O avtorju
Dr. Stephen R. Graves samega sebe opisuje kot organizacijskega stratega, pragmatičnega teologa in socialnega kapitalista. Svetuje vodstvenim delavcem in lastnikom podjetij, pa tudi mladim, ki svojo podjetniško pot šele začenjajo. Je avtor številnih knjig in mnogih člankov ter javni govornik. Njegova spletna stran je www.stephenrgraves.com.
Prevod: Maja Bilbija, Poslovni tok Slovenija, www.poslovnitok.si
Odgovorna oseba: Prof. dr. mag. Dragica Kisilak, univ.dipl.inž.
Vsa morebitna vprašanja ali želje prosimo pošljite na: [email protected]
Vprašanja za diskusijo in razmislek
- Se lahko poistovetite z opisanimi težkimi odločitvami, ki niso “črno-bele”, torej enostavno rešljive, ampak je treba upoštevati več dejavnikov, ki so si pogosto nasprotujoči? Navedite primer take odločitve, s katero ste se morali soočiti.
- Kaj menite o misli, da je Bog Bog “enega in drugega”, da se včasih zdi, kot da so si Njegove lastnosti v nasprotju? Kako se ob tem počutite, ko prosite za Njegovo pomoč pri iskanju pravičnih in pravilnih odločitev?
- Današnja mana omenja problem iskanja primernega ravnovesja med delom in osebnim življenjem. Kako ste poskušali reševati nujne zahteve v službi skupaj z odgovornostmi doma v družini?
- S katerim drugim področjem napetosti ste se še spopadali? Morda izziv, ko želite biti velikodušni in hkrati biti dober upravitelj sredstev, ki vam jih je zaupal Bog? Ali pa biti odpuščajoči, ko bi se moral človek, ki je storil prekršek, soočiti s posledicami svojega napačnega ravnanja?
OPOMBA: Če imate Sveto pismo in bi želeli prebrati več o tej temi, razmislite o naslednjih odstavkih (če imate internetno povezavo, lahko s klikom na naslednje vrstice preberete vse naštete citate)
Psalm 145:8-9; Izaija 30:18; Matej 5:33-37; 5:43-47; Luka 19:11-27; Efežanom 2:3-5
Copyright © Poslovni tok Slovenija – Vse pravice pridržane!
